华润微电子培训发展体系依据华润微电子员工职业双通道发展需求，总体划分为领导力发展体系和专业能力发展体系，其中专业能力发展体系又分为职能专业类和行业专业类课程。
涵盖管理培训生、 一线主管、经理、管理团队各级管理人才的阶梯式领导力发展计划。依据集团领导力素质模型和微电子中层经理人领导力素质模型等，统一规划管理通道学习路径，有效运用华润集团领导力发展中心、华润大学、华润微电子、各业务单元的资源，分层级为管理人员提供培训与发展。
针对职能部门专业序列人员，以双通道任职资格能力为依据，设计开发相应的课程和项目；针对业务单元专业人员，以行业特点，经营管理最佳实践为依据，结合专业序列人员任职资格能力要求开展人才培养。